Detalles Del Libro:

    Editorial: Norma

    Encuadernacion: Tapa Blanda

    ISBN: 9789580443377


    Sinopsis:

    En El Gerente Como Mentor , Bell sostiene que la mentoría no se trata sólo de dar consejos, sino también de brindar apoyo, aliento y orientación. Describe los siete principios clave de una tutoría eficaz, que incluyen:

    Construir una relación: el primer paso para una tutoría exitosa es construir una relación sólida con su aprendiz. Esto significa tomarse el tiempo para conocerlos, comprender sus objetivos y crear un ambiente de confianza.

    Establecer metas: una vez que comprenda bien las metas de su aprendiz, puede ayudarlo a establecer metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados (SMART).

    Proporcionar retroalimentación: la retroalimentación periódica es esencial para ayudar a su aprendiz a aprender y crecer. Asegúrese de brindar comentarios positivos y constructivos y de centrarse en comportamientos y acciones específicos.

    Fomentar el desarrollo: anime a su aprendiz a aprovechar las oportunidades de desarrollo, como cursos de capacitación, talleres y conferencias.

    Celebrando el éxito: Celebre los éxitos de su aprendiz, tanto grandes como pequeños. Esto les ayudará a mantenerse motivados y comprometidos.

    Ser un modelo a seguir: predica con el ejemplo y sé el tipo de mentor que te gustaría tener.

    Dedicar tiempo a la tutoría: la tutoría lleva tiempo, así que asegúrese de programar reuniones periódicas con su aprendiz.

    El Gerente Como Mentor - Chip R. Bell - Usado - Norma

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    Detalles Del Libro:

    Editorial: Norma

    Encuadernacion: Tapa Blanda

    ISBN: 9789580443377


    Sinopsis:

    En El Gerente Como Mentor , Bell sostiene que la mentoría no se trata sólo de dar consejos, sino también de brindar apoyo, aliento y orientación. Describe los siete principios clave de una tutoría eficaz, que incluyen:

    Construir una relación: el primer paso para una tutoría exitosa es construir una relación sólida con su aprendiz. Esto significa tomarse el tiempo para conocerlos, comprender sus objetivos y crear un ambiente de confianza.

    Establecer metas: una vez que comprenda bien las metas de su aprendiz, puede ayudarlo a establecer metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados (SMART).

    Proporcionar retroalimentación: la retroalimentación periódica es esencial para ayudar a su aprendiz a aprender y crecer. Asegúrese de brindar comentarios positivos y constructivos y de centrarse en comportamientos y acciones específicos.

    Fomentar el desarrollo: anime a su aprendiz a aprovechar las oportunidades de desarrollo, como cursos de capacitación, talleres y conferencias.

    Celebrando el éxito: Celebre los éxitos de su aprendiz, tanto grandes como pequeños. Esto les ayudará a mantenerse motivados y comprometidos.

    Ser un modelo a seguir: predica con el ejemplo y sé el tipo de mentor que te gustaría tener.

    Dedicar tiempo a la tutoría: la tutoría lleva tiempo, así que asegúrese de programar reuniones periódicas con su aprendiz.

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