Detalles Del Libro:

    Editorial: El Ateneo

    Encuadernacion: Tapa Blanda

    ISBN: 9789500235358


    Sinopsis:

    En La Gerencia , Drucker sostiene que la gestión no es un conjunto de reglas o fórmulas, sino más bien un conjunto de principios y prácticas que pueden aplicarse a cualquier organización. Describe las cinco tareas básicas de la gestión, que incluyen:

    Establecimiento de objetivos: La primera tarea de la dirección es establecer objetivos claros y alcanzables para la organización.

    Organización: La segunda tarea de la gestión es organizar los recursos de la organización para lograr sus objetivos. Esto incluye crear una estructura, asignar responsabilidades y delegar autoridad.

    Liderar: La tercera tarea de la gestión es liderar a las personas de la organización para lograr sus objetivos. Esto incluye motivar, inspirar y entrenar a los empleados.

    Medición: La cuarta tarea de la gestión es medir el desempeño de la organización y sus empleados. Esto es esencial para garantizar que la organización esté encaminada hacia el logro de sus objetivos.

    Desarrollo: La quinta tarea de la gestión es desarrollar a las personas y la organización. Esto incluye brindar oportunidades de capacitación y desarrollo, y crear una cultura de innovación y aprendizaje.

    La Gerencia Tareas Responsabilidades y Practicas - Drucker - Usado - El Ateneo

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    Detalles Del Libro:

    Editorial: El Ateneo

    Encuadernacion: Tapa Blanda

    ISBN: 9789500235358


    Sinopsis:

    En La Gerencia , Drucker sostiene que la gestión no es un conjunto de reglas o fórmulas, sino más bien un conjunto de principios y prácticas que pueden aplicarse a cualquier organización. Describe las cinco tareas básicas de la gestión, que incluyen:

    Establecimiento de objetivos: La primera tarea de la dirección es establecer objetivos claros y alcanzables para la organización.

    Organización: La segunda tarea de la gestión es organizar los recursos de la organización para lograr sus objetivos. Esto incluye crear una estructura, asignar responsabilidades y delegar autoridad.

    Liderar: La tercera tarea de la gestión es liderar a las personas de la organización para lograr sus objetivos. Esto incluye motivar, inspirar y entrenar a los empleados.

    Medición: La cuarta tarea de la gestión es medir el desempeño de la organización y sus empleados. Esto es esencial para garantizar que la organización esté encaminada hacia el logro de sus objetivos.

    Desarrollo: La quinta tarea de la gestión es desarrollar a las personas y la organización. Esto incluye brindar oportunidades de capacitación y desarrollo, y crear una cultura de innovación y aprendizaje.

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